心心相映、相连、相助，才能凝聚发展的精气神、正能量。在洋河股份近期召开的全国经销商大会及企业年度工作大会上，洋河股份党委书记、董事长，双沟酒业董事长张联东相继释放了一连串的信号，其中厂商“命运共同体”多次被提及，并正式推出了“1320战略”，推动构建“厂商共生4.0”的造血阶段。
常谋扶商安商之计，常思厂商共生之策。一直以来，建设厂商“命运共同体”都是洋河股份根植于心的经营理念，与经销商朋友“想在一起、站在一起、干在一起、奋斗在一起”，通过高规格的顶层设计、通过构建共生共赢的命运共同体来确立并稳固厂商关系。
据了解，从厂商共创1.0的“输血阶段”到厂商共建2.0的“活血阶段”，再到厂商共赢3.0的“强血阶段”，洋河股份不断改进、不断完善，只为给经销商带来更多生意机会、创造更大经济价值。
目前的白酒消费市场，在多重外部环境因素的影响下，我国居民生活环境与消费方式发生巨变，原有的消费趋势与商业竞争格局被打破，特别是三年新冠疫情的反复，让白酒行业内部调整加速，特别是头部名酒阵营竞争更加激烈，力求在白热化的红海争夺战中“保存优势,弯道超车”，以便在新一轮的发展周期中胜出。
在此背景下，洋河股份有针对性地提出“1320战略”，即：落实一个商学院平台、落地三大精细化工程、落细二十条惠商性措施，推动厂商关系进入厂商共生4.0的“造血阶段”，切实为经销商解决难点痛点，提高经销商的参与感、获得感、成就感、幸福感，提升经销商的期待指数、信任指数、满意指数、幸福指数等。
深耕市场基础建设，深入推进省外市场孵化，建设省外“江苏市场”，打造全国化前进基地……洋河股份紧锣密鼓布局新一年工作，不仅给出了提升经销商营销技能的方法论，包括如何“打造品牌基因、创新运营模式、培养发掘人才、拓展更大市场”等，更着眼于勾勒洋河传承人的新未来，给经销商的不仅是“定心丸”，更是“强心剂”，厂商同心开创属于洋河的“梦时代”。
新的一年，洋河股份是不是内部决策有了什么变化？有行业分析师调研后得出结论：现在洋河的股东、供应商、经销商、合作伙伴，以及内部员工都联动起来了，可谓万众一心，这是关键。
对于行业媒体记者提出的洋河“十四五”还有什么新设想？张联东表示，我们坚定以“向善”的热量提振能干会干的奋勇豪情，以“向前”的能量激发实干苦干的奋进热情，以“向上”的力量点燃大干快干的奋斗激情，力争到“十四五”末，以高质量发展助力国家的现代化和民族振兴。(若 尘)
