上市公司分析之人才激励：百年晋商的成功之道—“身股制”

最近有一项统计显示，自2006年至2022年，A股上市公司共 2624 家实施了股权激励，覆盖率为 51.79%，也就是将近一半的上市公司都实行了股权激励，可见现在的公司都挺重视人才队伍建设的。（数据来源：经济观察报，截至2022.12.31）,股权激励制度是20世纪五六十年代在美国兴起的，但要说股权激励的雏形，在大约五百年前的中国就诞生了。最早可以追溯到明清500年间的山西商人所创立的票号，票号就是古代商人所经营的以汇兑为主要业务的钱庄，大部分都是山西晋商在经营。晋商票号里实行的“身股制”，就是股权激励的雏形。,晋商是明清时期中国最大的商帮，兴起于明朝，在清朝达到鼎盛，主要做票号、盐业之类的生意。晋商以“诚信”而闻名，据说，他们经营的钱庄票号，很少发生卷款跑路、贪污诈骗之类的事。很多人把晋商的成功归于“诚信”，但我觉得这样的说法不够全面。我觉得，晋商所创设的激励机制——身股制，不仅让晋商票号有了较为完善的人才激励机制，也让内部有了严格管理监督机制，是晋商票号成功的关键因素。,晋商的身股制主要有三个角色，分别是：东家，也就是票号的投资人，通常是票号的创立者或者继承者；第二个重要角色是掌柜，可以理解为即现代企业的总经理、职业经理人之类的；还有第三个角色是伙计，就是骨干员工或者基层员工。东家拥有的是银股，承担经营风险的同时享有分红权和所有权，而掌柜和伙计拥有“身股”，享有分红权，但没有所有权。这种“身股”不用掌柜或者伙计出钱，而由东家根据员工的工龄、贡献等给予，离职的话就收回。,值得一提的是，东家的银股和掌柜伙计的身股享有同样的分红权。不少晋商通常都是3年分一次红，如果一股值一千两，东家有三十股银股，就可以分得三万两。一股通常会再拆分为10厘，如果一个基层伙计拥有一厘，就可以在分红的时候分得100两。,晋商打破了传统商帮以血缘宗亲的用人限制，他们以地缘关系为基础，在宗族外部选拔经商人才。这个方式帮助晋商广纳贤才，不断给企业注入新活力。同时，晋商也非常注重人才培养和管理，利用规章制度培养和约束员工、利用身股制激励员工，从而解决其内部的治理难题。,放在现代来说，一家上市公司如果能够实行人才激励制度，可以让企业发展得更好，更加长久稳健的经营下去，大家在选择投资标的、分析上市公司的时候，也可以关注一下该公司是否有股权激励制度~ ,晋商的身股制主要有三个角色，分别是：东家，也就是票号的投资人，通常是票号的创立者或者继承者；第二个重要角色是掌柜，可以理解为即现代企业的总经理、职业经理人之类的；还有第三个角色是伙计，就是骨干员工或者基层员工。东家拥有的是银股，承担经营风险的同时享有分红权和所有权，而掌柜和伙计拥有“身股”，享有分红权，但没有所有权。这种“身股”不用掌柜或者伙计出钱，而由东家根据员工的工龄、贡献等给予，离职的话就收回。,