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卫哲
卫哲，1970年生于上海。1993年上海外国语大学毕业，进入上海万国证券公司。历任万国证券资产管理总部副总经理，“普华永道”（PWC）高级经理，东方证券投资银行总部总经理。2000年出任百安居（中国区）执行副总裁兼财务总监，2002年出任百安居（中国区）总裁，带领管理团队在5年中发展成中国最大的建材零售连锁超市。被评为“2004年度中国七大零售人物”和2005年度“中国零售业十大风云人物”。2006年11月正式加盟阿里巴巴，并出任阿里巴巴集团执行副总裁，兼阿里巴巴企业（B2B）电子商务总裁。2011年2月21日 从阿里巴巴辞职后成立“嘉御基金”。
【导读 】 我们把交易型要分成两类，一类叫开放型平台。另一类是闭环，本质上是一种新型的供应链公司，但是它也是交易型。交易型可以看，注重的关键词“大小通吃”；服务型很重要，希望我们下一次开产业互联网有更多的服务型产业互联网的朋友们来，注重“轻重结合”；产品型看“软硬兼施”，光软不行，光硬不行，要软硬兼施。
中国的互联网真的是从2B开始，如果你真的要说中国产业互联网的原点是在1999年，已经走过了20年。当时在中国所有2C互联网（消费互联网）都无法生存的时候，是2B互联网给了阿里巴巴第一桶金。当时的2B产业互联网只做一件事：信息流，就是做一个信息。但是只做信息，这个时代已经过去了。可能全行业都进入了一个误区，把产业互联网，或者把B2B简单想成从信息转向交易。
但是今天我还是想说为什么机会又来了？很多人说狼来了，产业互联网来了很多年，怎么还没来？其实产业互联网是中国最早起步的互联网行业。中国信息流再往哪里走？有过一段迷茫期，包括我在阿里巴巴的时候也是提出B2B全面向交易转型。B2B交易型很重要，但一定不止交易型。我在讲后面另外几个类型之前，还是要说存量经济，总体经济在存量，资本也进入存量。
很多人不理解什么叫“资本存量”，中国过去每年资本都是增量，中国过去每一年VCPE行业新募集资金可以达到连续多年上万亿，退出后，把钱还给投资人不到一千亿，就是你不断地问投资人拿钱，但是还给投资人就是千亿级的，这是一个严重失衡的行业。
